ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
УДК: 620.92:502.12+ 622.276+622.279/012:551:58
JEL: N52+N72
DOI: 10.31857/S2686673023010030
EDN: GZEPXW
Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний
США
Н.А. Иванов
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
119991, Москва, Ленинский проспект, дом 65, корпус 1;
Российское энергетическое агентство Минэнерго РФ.
129085, Москва, проспект Мира, дом 105, стр.1.
Researcher ID: GYU-8237-2022
РИНЦ ID: 664353
ORCID: 0000-0002-6066-6416
Н.Н. Пусенкова
ИМЭМО РАН им. Е.М. Примакова.
117997, Москва, Профсоюзная ул., д. 23;
Европейский университет в Санкт-Петербурге.
1191187, Санкт-Петербург, Гагаринская ул., д. 6/1, А.
Researcher ID: N-4418-2016
Scopus Author ID: 55824758200 РИНЦ ID: 416751
Резюме: Авторы исследуют особенности четвёртого энергетического перехода от
ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии, повсеместно разворачи-
вающегося в настоящее время, и его воздействие на нефтегазовую отрасль. Изучается
эволюция климатической повестки ведущих нефтяных компаний и основные факторы,
оказывающие на неё влияние. В статье рассматривается специфика американской моде-
ли декарбонизации нефтяных компаний и анализируются основные отличия данной мо-
дели от европейской. Оцениваются основные причины высокой климатической созна-
тельности европейских нефтяных компаний. Изучаются важнейшие драйверы климати-
ческой политики нефтяников США, такие как «озеленение» финансовых институтов и
инвесторов, предпочтения потребителей и т.п. Особое внимание уделяется изменениям
правительственной климатической стратегии и подчёркивается, что в последнее время
американские мейджоры стали проявлять большую климатическую сознательность, в
том числе принимая обязательства по достижению углеродной нейтральности. Иссле-
дуются конкретные меры декарбонизации, осуществляемые основными нефтяными
компаниями США («ЭксонМобил» / ExxonMobil, «Шеврон» / Chevron, «КонокоФилипс»
/ ConocoPhillips, «Оксидентал петролеум» / Occidental Petroleum), такие как НИОКР в
области биотоплива, улавливание, хранение и использование углерода, борьба с утечка-
ми метана, производство водорода и пр. Отмечается, что американские нефтяные ком-
пании, в отличие от европейских, не стремятся диверсифицировать свои портфели акти-
вов, развивая альтернативные источники энергии. Очевидно, что нефтяные компании,
обладающие большими доказанными запасами углеводородов и сделавшие значитель-
ные инвестиции в разведку и добычу, в меньшей мере готовы развивать возобновляемые
источники энергии. Американские мейджоры продолжают делать акцент на долгосроч-
38
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
ном будущем нефти и газа, сохранять верность профильному нефтегазовому бизнесу и
стараться проводить климатическую политику за счёт повышения энергоэффективности
операций, используя свои конкурентные преимущества, прежде всего технологическое
превосходство. Авторы предполагают, что при администрации Дж. Байдена можно ожи-
дать усиления климатической повестки ведущих нефтяных компаний США.
Ключевые слова: Декарбонизация, углеродная нейтральность, европейские и амери-
канские мейджоры, углеродоёмкость, энергетический переход, улавливание, хранение и
использование углерода, выбросы метана, водород, биотопливо, возобновляемые источ-
ники энергии, («ЭксонМобил», «Шеврон», «КонокоФилипс», «Оксидентал петролеум»
Для цитирования: Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих
нефтяных компаний США. США & Канада: экономика, политика, культура. 2023; 53(1):
38-58. DOI: 10.31857/S2686673023010030
EDN: GZEPXW
Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
Nikolai A. Ivanov
Russian Oil and Gas Academy named after Gubkin
85 Leninskiy Prospekt, Moscow, 119261, Russian Federation.
Russian Energy Agency under the RF Ministry of Energy.
105/1 Prospekt Mira, Moscow, 129085, Russian Federation.
Researcher ID: GYU-8237-2022
РИНЦ ID: 664353
ORCID: 0000-0002-6066-6416
e-mail: ivanov0660@gmail.com
Nina N. Poussenkova
Primakov Institute of World Economy and International Relations
Russian Academy of Sciences.
23 Profsoyuznaya st., Moscow, 117997, Russian Federation.
ENERPO Center of the European University at St.Petersburg.
6/1 A Gagarinskaya st., St. Petersburg, 1191187, Russian Federation.
Researcher ID: N-4418-2016
Scopus Author ID: 55824758200 РИНЦ ID: 416751
ORCID: 0000-0002-8971-1620
e-mail: npoussenkova@imemo.ru
Abstract: The authors investigate characteristics of the fourth energy transition from fossil
fuel to renewables that is currently underway on the global scale and its impact on the oil and
gas sector. They study evolution of the climate agenda of oil companies and its main drivers.
The article explores specifics of the American model of oil majors’ decarbonization and ana-
lyzes key differences between the American and European models. The authors assess the main
reasons for the high climate responsibility of the European oil companies. They study the key
drivers of climate policy of the US majors, e.g. greening of financial institutions and investors,
consumers’ preferences, etc. A special focus is made on the evolution of the US government
climate strategy. Recently, the US majors have been demonstrating greater climate awareness
and began to announce their net zero commitments. The authors study specific decarbonization
measures taken by the main US oil companies (ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, and
Occidental Petroleum), such as R&D in the sphere of biofuels, carbon capture, utilization and
storage, control of methane leakages, production of hydrogen, etc. The article emphasizes that
the US oil companies, in contrast to their European counterparts, are reluctant to diversify their
asset portfolio by expanding the share of renewables. Their reluctance might stem from the fact
39
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
that oil companies that possess considerable proved reserves of hydrocarbons and that made
significant investments in upstream are not eager to focus on renewables. Currently, the Amer-
ican majors continue to bet on the long-term future of oil and gas, remain loyal to their core oil
and gas business and pursue climate agenda mainly by enhancing their energy efficiency
through the use of their competitive advantages, primarily technological supremacy. The au-
thors believe that under Joe Biden’s administration the climate agenda of the leading US oil
companies will be strengthened further.
Keywords: Decarbonization, net zero, European and American majors, carbon intensity,
energy transition, carbon capture, utilization and storage, methane emissions, hydrogen, biofu-
el, renewables, ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, Occidental Petroleum
For Citation: Ivanov N.A., Poussenkova N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil
Companies. USA & Canada: economics, politics, culture. 2023; 53(1): 38-58 (In Russ.)
DOI: 10.31857/S2686673023010030
EDN: GZEPXW
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия всё больше стран и компаний уделяют повышен-
ное внимание идеям устойчивого развития и конкретным методам достижения
его целей. Цели устойчивого развития (ЦУР) - документ, утверждённый ООН в
2015 г. под названием «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области
устойчивого развития на период до 2030 года» [1]. Как следует из названия, речь
идёт о преобразовании мира, поэтому и цели охватывают широкий спектр
насущных проблем - от ликвидации нищеты и голода до развития качественно-
го здравоохранения и образования, от обеспечения населения чистой водой и
доступной энергией до создания рабочих мест и эффективных институтов при
соблюдении гендерного равенства. Среди них есть и цели по борьбе с измене-
нием климата, которые имеют самое непосредственное отношение к компаниям
нефтегазового сектора.
Нефтегазовые компании поняли, что с климатическим движением не стоит
бороться, его лучше возглавить, но по возможности увести его в то неопределён-
но-прекрасное измерение, которое описано в документах ООН. Поэтому в своих
отчётах об устойчивом развитии они предпочитают описывать вопросы экологи-
ческого, социального и корпоративного управления (Environmental, Social, and Cor-
porate Governance, ESG), в том числе климатическую повестку, но не делать акцент
на ключевом вопросе: как компания выполняет цели по декарбонизации своего
бизнеса, каков углеродный след единицы произведённой продукции, как эти по-
казатели меняются год от года, каковы позиции компании по отношению к кон-
курентам и, главное, каково её участие в глобальном энергетическом переходе.
Сейчас в мире разворачивается четвёртый энергетический переход от иско-
паемого топлива к возобновляемым источникам. Он затрагивает все сферы жиз-
ни, но наибольшее воздействие оказывает на нефтегазовые компании, которые,
с одной стороны, являются одним из основных источников выбросов парнико-
вых газов, а с другой - могут сыграть важнейшую роль в решении климатиче-
ской проблемы. Для этого им нужно осуществить декарбонизацию деятельно-
сти, то есть изменить модус операнди (modus operandi) и даже саму корпоратив-
40
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
ную идентичность, чтобы соответствовать новым вызовам современности. В этой
связи представитель КалПЕРС (CalPERS - The California Public Employees' Retirement
System), крупнейшего в США пенсионного фонда, отметила: нефтегазовые ком-
пании должны трансформироваться в нечто новое, чтобы не сойти со сцены, как
это вынуждены были сделать производители карет, после появления автомоби-
лей и поездов [3].
Сейчас всё больше стран и компаний ставят задачу выйти на углеродную
нейтральность (net zero) к 2050 году. По оценкам Международного энергетическо-
го агентства, МЭА (International Energy Agency, IEA), для такого «озеленения» надо
сократить глобальную добычу нефти и газа на 3%, а угля - на 7% до 2050 года.
Помимо этого, после 2021 г. не должны вестись новые геологоразведочные проек-
ты на ископаемое топливо [4].
Особенно активно «озеленение» мейджоров шло в пандемию. Волатильность
нефтяного рынка, вызванная коронавирусом, усилила сомнения общества в дол-
госрочных перспективах нефтегазового бизнеса. Спрос на нефть упал, снизились
цены, компании стали отказываться от реализации проектов, рентабельность ко-
торых вызывает вопросы - одна лишь «Шелл» (Shell) списала нефтегазовых акти-
вов на 22 млрд долл. [Иванов Н.А., 2021]. То есть с начала 2020 года международ-
ные нефтегазовые компании резко ускорили изменение инвестиционных страте-
гий в направлении декарбонизации и поддержки целей Парижского соглашения.
РАЗНЫЕ ПОЗИЦИИ
При всём разнообразии отношений нефтегазовых компаний к декарбониза-
ции, можно условно выделить европейский и американский подход. По сути у
нефтяных компаний есть два выхода - либо заявить, что они проводят корен-
ную трансформацию бизнеса и превращаются из нефтегазовых компаний в
энергетические компании широкого профиля (broad energy companies), ориенти-
рованные на чистые и возобновляемые источники энергии (европейский путь),
либо - доказать, что главный смысл энергетической трансформации - не изме-
нение корзины производимых энергоресурсов, а снижение выбросов парнико-
вых газов за счёт повышения эффективности и внедрения технологических
новшеств (американский путь) [Пусенкова Н., 2021].
С начала 2020 г. ведущие европейские нефтегазовые компании стали заяв-
лять о смене инвестиционной стратегии в пользу декарбонизации. Мотивом
стало принятие в декабре 2019 г. «Зелёного пакта» (Green Deal) — плана по пре-
вращению Европы в
«первый климатически нейтральный континент» к
2050 году, и последовавшие за ним заявления руководства крупных банков о пе-
ресмотре политики в отношении ископаемого топлива. Европейские мейджоры
параллельно с движением к декарбонизации нефтегазового бизнеса активно
развивают проекты в сфере возобновляемой энергетики, занимающие всё боль-
шее место в их инвестиционном портфеле [Митрова Т., Гайда И., 2021].
Остальной мир пока проявляет относительную умеренность в плане транс-
формации нефтегазового сектора. Дискуссия о судьбе традиционного нефтега-
41
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
зового бизнеса во многих странах постепенно смещается от выбора между добы-
чей ископаемых энергоресурсов и развитием возобновляемой энергетики к во-
просу об экологической нагрузке от деятельности энергетических компаний,
или «углеродоёмкости» бизнеса. Углеродоёмкость стала для них неким компро-
миссным количественным показателем.
Так, в июле 2020 г. Нефтегазовая климатическая инициатива (Oil and Gas Cli-
mate Initiative, OGCI) установила цель по снижению средней углеродоёмкости опе-
раций по разведке и добыче её участников до 20-21 кг CO2 - эквивалента на бар-
рель нефтяного эквивалента (CO2e/boe) к 2025 г. с базового уровня в 23 кг в
2017 году. Этот диапазон соответствует сокращению, необходимому нефтегазовой
отрасли для поддержки целей Парижского соглашения. Новая цель подразумева-
ет уменьшение выбросов на 36-52 млн т CO2/год к 2025 году (при условии посто-
янного уровня добычи). При этом задача сокращение удельных выбросов не
означает их абсолютного снижения при увеличении выпуска продукции. Новая
цель Нефтегазовой климатической инициативы затрагивает только выбросы
охватов 1 и 2. Однако основной объём выбросов ПГ идёт от потребления нефти и
газа (выбросы 3-го охвата), и для инвестиций в декарбонизацию промышленности
и транспорта создан совместный инвестиционный фонд - «Инвестиции в климат»
(OGCI Climate Investments) с капиталом более 1 млрд долл. [Иванов Н.А., 2021].
Стратегическая оценка нефтегазовыми корпорациями возможного влияния
климатической политики на их проекты исходит из прогнозов Международного
энергетического агентства. Для управления стратегическими рисками компании
проводят оценку активов, учитывая допущения, лежащие в основе Сценария
устойчивого развития МЭА (Sustainable Development Scenario, SDS). Сценарий пред-
полагает, что выбросы CO2 достигают пика в 2019-2020 гг. на уровне 33-34 Гт, а
затем будут снижаться на 3,8% в год до уровня менее 10 Гт к 2050 г. и до нуля к
2070 г. При реализации сценария накопленный объём выбросов углекислого газа
в период 2018-2070 гг. равняется 880 Гт. Остаточный объём допустимых выбросов
CO2 составляет чуть более 800 Гт в период 2021-2070 гг. Исходя из этого, все эко-
номические агенты могут формулировать цели декарбонизации.
Отношение нефтегазовых компаний к климатическим вызовам различается:
одни надеются на смягчение требований к углеродоёмкости бизнеса, другие
стремятся возглавить движение к ускоренному формированию низкоуглеродной
энергетики. Анализ показывает, что нефтяные компании, имеющие более круп-
ные доказанные запасы нефти, менее склонны к инвестициям в возобновляемые
источники, а те игроки, которые сделали масштабные капвложения в основной
бизнес, также не стремятся к диверсификации [Sikandar Abdul Qadir et al., 2021].
Но всех представителей нефтегазового бизнеса роднит то, что изменение
инвестиционной стратегии они рассматривают как часть стратегии управления
рисками. Различные подходы к управлению климатическими рисками, приме-
няемые мейджорами, влияют на инвестиционную привлекательность проектов в
отрасли и финансовую оценку их будущей доходности. Для нефтяников управ-
ление климатическими рисками означают усилия по обеспечению безопасности
операций и генерации прибыли для инвесторов. [Journal of International Banking
42
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
Law and Regulation, 2021]. Поэтому климатические риски относятся к категории
стратегического планирования и принятия инвестиционных решений и требу-
ют оценки в плане готовности оперативно реагировать на возникающие чрезвы-
чайные ситуации и благоприятные возможности. При этом определяется как
широкий спектр возможностей и угроз технологического порядка, так и вопро-
сы возможных законодательных и регуляторных изменений, геополитики, про-
гнозы экономического развития и цен на сырье. При оценке новых проектов
особое внимание уделяется вопросам будущих цен на выбросы СО2.
Для тех компаний, которые не воспримут климатический вызов всерьёз, уг-
леродные риски возрастают - не только риски глобального потепления, но и
риски финансовых потерь. «Ведущие мировые нефтегазовые компании должны
подключиться к разворачивающемуся энергетическому переходу и инвестиро-
вать в чистые решения, в результате зарабатывая прибыль, или потерпеть фи-
нансовый крах, если они будут сидеть сложа руки», как заявил в декабре 2021 г.
заместитель министра энергетики США Дэвид Тёрк [5].
И тенденция к возникновению финансовых сложностей у нефтяных компа-
ний из-за энергоперехода уже проявляется по ряду направлений, в том числе
снижения их капитализации. Эксперты консультативной фирмы McKin-
sey&Company отмечают, что совокупная капитализация «новых зеленых энерге-
тических гигантов»
-
«Энел» (Enel),
«Ибердрола» (Iberdrola) и
«Некстера»
(NextEra) — за последние 10 лет выросла со 110 до 350 млрд долл., а капитализа-
ция супермейджоров - «БП» (BP), «Шеврон» (Chevron), «ЭксонМобил» (ExxonMo-
bil) и «Шелл» (Shell) - за тот же период снизилась с 980 до 570 млрд долларов. [6]
Действительно, нефтегазовые мейджоры декарбонизируются менее энергич-
но, чем игроки других отраслей. Только 62% нефтяников установили хотя бы ми-
нимальные долгосрочные цели по сокращению выбросов. При этом лишь малая
группа компаний, главным образом в Европе, сформулировала задачи снижения
выбросов по всем трем охватам. Но в плане достижения целей Парижского согла-
шения для нефтегазовой отрасли наиболее важно сокращать выбросы именно
третьего охвата. Роберт Джонстон, директор консультативной фирмы «Евразия
групп» (Eurasia Group) справедливо отметил в этой связи в ноябре 2021 г.: «отрасли
нужно пройти ещё очень большой путь по выбросам 3-го охвата» [7].
ОСТОРОЖНЫЙ ПОДХОД
Если европейские мейджоры предпринимают активные меры по декарбони-
зации, то американские стоят на менее радикальных позициях. Подход амери-
канских нефтяников к декарбонизации бизнеса объясняется объективными и
субъективными факторами, в том числе и природно-географическими особен-
ностями самих США. Так, эксперты «Делойт» (Deloitte) отмечают: «Часто сравни-
вают политику энергоперехода европейских и американских нефтегазовых
компаний. Но наличие больших запасов относительно дешевого природного
газа порождает иные опции для компаний США. 49% нефтегазовых респонден-
тов заявляют, что делают акцент на разработке низкоуглеродной продукции как
43
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
элементе их стратегии декарбонизации, включая природный газ. Во многих
случаях компании сокращают сжигание попутного газа в факелах и выбросы
метана, а также используют больше природного газа и других видов низкоугле-
родного топлива в операционной деятельности».
«Делойт» справедливо подчёркивает, что дешёвый газ может использоваться
при производстве водорода в сочетании с улавливанием и хранением углерода
(carbon capture and storage, CCS), что способно стать ещё одной сферой, где нефтега-
зовые компании США применят свой колоссальный технологический потенциал.
Углеродно-нейтральный водород может явиться альтернативой ископаемому
топливу тогда, когда не срабатывает возобновляемая электроэнергетика. Техноло-
гия улавливания и хранения углерода стала объектом инвестиций для ряда
нефтегазовых компаний США, отчасти благодаря геологическому строению
страны, где имеется много подземных природных резервуаров, подходящих для
хранения СО2. Более того, США обладают конкурентным преимуществом по во-
дороду, поскольку разработчики проектов могут использовать существующую
разветвлённую трубопроводную инфраструктуру для его хранения, транспорти-
ровки и распределения [8]. Кроме того, анализировать подходы американских
нефтяников к декарбонизации бизнеса необходимо с учётом переменчивой по-
литической ситуации в США. Если европейские правительства последовательно
отстаивают необходимость оперативного решения климатической проблемы, то
американское отношение к вопросам изменения климата за последние годы
претерпевало резкие изменения, что, безусловно, посылало противоречивые
сигналы нефтегазовому бизнесу страны.
США начали политику декарбонизации с 2009 г., когда образованная админи-
страцией Барака Обамы Межведомственная рабочая группа по установлению со-
циальной стоимости выбросов парниковых газов впервые определила социаль-
ную стоимость выбросов в 21 долл./т. Придя к власти, президент Дональд Трамп
сразу расформировал эту рабочую группу, и его администрация опубликовала
свою оценку показателя
-
1 долл./т. Это позволило правительственным
агентствам выпустить новые положения и рекомендации, более щадящие для от-
расли.
Если европейские политики считают изменение климата одним из основных
вызовов современности, то Дональд Трамп, при котором США восстановили по-
зиции ведущего игрока на мировом нефтегазовом рынке, называл изменение
климата «китайской выдумкой». Его серьёзно беспокоил тот факт, что «усилия
администрации Обамы по сокращению выбросов углерода подорвали глобаль-
ную конкурентоспособность Америки» [9]. Недаром в июне 2017 г. Трамп объ-
явил о решении выйти из Парижского соглашения, к которому США присоеди-
нились в 2016 г., до его прихода к власти.
Но потом климатическая повестка вернулась на авансцену. Президент
Дж. Байден сразу восстановил Межведомственную рабочую группу. Он заявил,
что хочет установить промежуточные социальные расходы, обеспечивающие
учёт всех затрат, связанных с загрязнением окружающей среды от парниковых
газов, «включая риск изменения климата, экологические угрозы и ответствен-
44
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
ность перед будущими поколениями». С победой на выборах Дж. Байдена США
стали превращаться в одного из самых активных и влиятельных мировых участ-
ников борьбы с изменением климата и, возможно, международного лидера по
декарбонизации экономики. Пока лидером выступает ЕС, но уже появляются
сигналы, что Америка намерена ликвидировать отставание. Даже наблюдаются
признаки того, что Хьюстон, всегда считавшийся мировой нефтяной столицей,
хочет стать мировой столицей энергоперехода.
Президент Дж. Байден 20 января 2021 г. официально подтвердил участие
США в Парижском соглашении. 27 января 2021 г. он подписал указ «О преодо-
лении климатического кризиса в стране и за рубежом». Указ отменил федераль-
ные субсидии на ископаемое топливо, поставил цель удвоить установленную
мощность морских ветряков к 2030 г. и адаптировать инфраструктуру к инте-
грации чистой энергетики.
Климатическая повестка администрации продолжает усиливаться. Летом
2022 г. шла работа над законопроектом о климате и налогах (Climate and Tax Bill)
стоимостью 369 млрд долл., продвигаемым демократами, который должен стать
одним из самых масштабных климатических законов. Он стимулирует приобре-
тение электромобилей, энергоэффективных электроприборов, использование
альтернативных источников энергии, а также поощряет производителей обору-
дования для чистой энергии. Кроме того, он налагает штрафы (с 2024 г.) на ком-
пании за каждую метрическую тонну выбросов метана, которые превышают фе-
деральные лимиты. Закон также обяжет правительство выставлять на аукционы
больше федеральных земель и вод для буровых работ и расширяет налоговые
кредиты для ТЭЦ, потребляющих уголь и газ, если те используют технологию
улавливания и хранения углерода [10]. Показательно, что демократы надеялись,
что климатический закон (против которого выступали республиканцы) увеличит
шансы их кандидатов на ноябрьских промежуточных выборах [11]. В ноябре не
произошло значимых изменений в балансе сил республиканцев и демократов. Но
эта ситуация лишь подчёркивает риск того, что при возможной смене руководства
страны в 2024 году климатическая политика может снова отойти на второй план.
КЛИМАТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА АМЕРИКАНСКИХ НЕФТЯНИКОВ
Особенно поучительна климатическая политика «ЭксонМобил». Компания
давно прославилась как заядлый «климатический скептик». В 1980-х годах тогда
ещё «Эксон» (Exxon) заработала репутацию пионера в области климатических
исследований, финансируя академическую науку и проводя собственные пере-
довые изыскания по выбросам СО2. Но уже в 1990-х годах позиция кардинально
изменилась - хотя мейджор и продолжал оплачивать климатические исследова-
ния, он стал направлять миллионы долларов на кампании, которые ставили под
вопрос климатические проблемы [12]. «Эксон» размещала рекламу в «Вашинг-
тон пост» (Washington Post), «Уолл-стрит джорнэл» (Wall Street Journal) и «Нью-
Йорк таймс» (New York Times), которая гласила, что климатическая наука - не
точна и неопределённа, а регулирование, направленное на борьбу с глобальным
45
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
потеплением - плохо продумано и преждевременно. Такая смена концепции
была вызвана опасениями мейджора, что требования по сокращению выбросов
СО2 могут подорвать его прибыльность [13]. На самом деле «Эксон» осознала
реальность изменения климата ещё в 1977 г., то есть на 11 лет раньше, чем это
явление было признано важнейшим вызовом современности. Но это осознание
не мешало компании десятилетиями публично отрицать проблему [14].
Практические результаты супермейджора по борьбе с изменением климата не
слишком впечатляют. «ЭксонМобил» сократила выбросы парниковых газов всего
на 5% с 2010 г. по 2019 г. благодаря улучшению эффективности операций, сниже-
нию объёмов сжигания попутного газа и уменьшению утечек газа. Компания уре-
зала выбросы метана из неконвенциональных источников на 40% к концу 2020 г. по
сравнению с 2016, в том числе за счёт проведения почти 23 тыс. исследований утечек
метана более чем на 9 500 производственных площадках [15].
Можно предположить, что подобный климатический нигилизм сказывается
на прежде непоколебимых позициях супермейджора (хотя, конечно, свою нега-
тивную роль играют и другие объективные факторы). Совсем недавно, в 2013 г.,
это была самая дорогая компания мира. Но с 2014 г. по 2020 г. её капитализация
упала на 266 млрд долл., и её исключили из и промышленного индекса Доу-
Джонса (Dow Jones Industrial Average) после 92 лет присутствия в нём. В индексе
осталась только одна нефтяная компания - «Шеврон». Действительно, если в
2008 г. на энергетический сектор приходилось 16% компаний из списка Standard
and Poor's 500 (S&P 500), то 2020 г. - лишь 2,5%, что демонстрирует сдвиг амери-
канской экономики в сторону технологичных компаний [16].
Но даже климатическому скептику приходится мириться с новыми реалиями.
В январе
2022 г.
«ЭксонМобил» объявила о планах выйти на углеродную
нейтральность по активам, находящимся под её операционным контролем (охват
1 и 2) к 2050 году. Компания продвигает план сокращения выбросов к 2030 г., ко-
торый включает достижение углеродной нейтральности в Пермском бассейне
(Permian), где сосредоточено 40% чистой добычи углеводородов «ЭксонМобил» в
США, и продолжение инвестиций в такие технологические решения с более низ-
кими выбросами, как технология улавливания и хранения углерода, водород и
биотопливо. Компания планирует играть ведущую роль в энергопереходе, при
этом сохраняя инвестиционную гибкость по всему портфелю меняющихся воз-
можностей, чтобы максимизировать доходность для акционеров. «ЭксонМобил»
обязуется помочь клиентам сократить выбросы ПГ за счёт инвестиций в новые
технологии.
Как отмечал глава компании Даррен Вудс, «инвестируя в эти важные техно-
логии, мы поддерживаем продуманные, оказывающие серьезное воздействие
направления политики, которые могут ускорить распространение эффектив-
ных по издержкам рыночных решений. Мы полагаем, что наша стратегия уни-
кальна для отрасли, и помогает нам добиться успеха при различных сценариях.
Мы будем создавать ценность для акционеров, распределяя инвестиции между
нашим уже существующим портфелем с низкой себестоимостью, и новыми де-
46
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
ловыми возможностями с меньшими выбросами, чтобы соответствовать темпам
энергетического перехода» [17].
Мейджор старается сохранить лидерство в сфере НИОКР: после 2000 г. он
вложил более 10 млрд долл. в исследование, разработку и применение энерге-
тических решений с низкими выбросами. До 2027 г. планируется выделить ещё
15 млрд долл. на проекты, которые включают сокращение выбросов ПГ от акти-
вов под операционным управлением «ЭксонМобил» (охват 1 и 2) [18].
«ЭксонМобил» традиционно финансировала широкий спектр научных про-
грамм в сфере биотоплива, проводимых ведущими университетами США, вклю-
чая изучение водорослей, а также программы по преобразованию не продоволь-
ственных источников биомассы в передовое топливо. За последнее десятилетие
«ЭксонМобил» инвестировала 250 млн долл. в исследования биотоплива, ставя
задачу выйти на показатель в 1 500 галлонов топлива из водорослей на акр в год -
в 5 раз больше топлива на акр, чем из сахарного тростника или кукурузы.
В частности, «ЭксонМобил» сотрудничает с американской биотехнической
компанией «Синтетик геномикс» (Synthetic Genomics) в разработке передового
биотоплива из водорослей, поставив задачу производить 10 тыс. бар./сутки к
2025 году. В 2020 г. мейджор подписал соглашение с «Глобал клин энерджи»
(Global Clean Energy) по закупке возобновляемого дизеля, полученного из «каме-
лина», растения, которое не вытесняет кормовые культуры и имеет потенциал
по сокращению выбросов ПГ от дорожного транспорта. «ЭксонМобил» приоб-
рела 49,9% в норвежской компании «Биоджет Ай-эс» (Biojet AS), которая плани-
рует конвертировать отходы деревообрабатывающей и строительной отрасли в
биотопливо с низкими выбросами [19].
Технологии улавливания и хранения углерода - сильный компонент порт-
феля «ЭксонМобил», который считается мировым лидером в этой сфере. Мей-
джор улавливал СО2 с 1970-х годов и утверждает, что на его долю приходится
более 40% совокупного уловленного углерода (порядка 120 млн м т). Компания
объявляет, что сейчас контролирует 20% глобальной мощности по улавливанию
углерода, около 7 млн т СО2 в год. В начале 2021 г. она запустила новый бизнес -
Низкоуглеродные решения (Low Carbon Solutions), чтобы коммерциализировать
масштабный портфель низкоуглеродных технологий. В рамках этой инициати-
вы будет инвестировано 3 млрд долл. в новые энергетические решения с низки-
ми выбросами до 2025 г., причём сначала будет делаться акцент на продвижении
возможностей именно улавливания и хранения углерода [20].
«ЭксонМобил» планирует активно заниматься водородом и намеревается
построить свой первый завод мирового класса по производству голубого водо-
рода на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом комплексе в Бейтаун.
Но, несмотря на яркую природоохранную риторику, практические действия
по декарбонизации «ЭксонМобил» в основном сводятся к продвижению газовых
проектов, включая экспорт СПГ. Показательно, что членом партнёрств по со-
кращению сжигания попутного газа стало подразделение «ЭксонМобил», зани-
мающееся сланцевыми проектами на территории США -«Икс-ти-о Энерджи»
(XTO Energy), но головная компания таких обязательств не берёт.
47
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
«ЭксонМобил» подчёркивает, что оправданно делает ставку на долгосрочное
будущее нефти и газа. Показательно, что её собственный ежегодный прогноз гла-
сит: «Сценарии Межправительственной группы экспертов по изменению климата
(IPCC) и МЭА подтверждают широкий диапазон возможностей для будущего
энергобаланса и показывают, что ни один источник энергии или технологическое
решение по отдельности не достаточны для обеспечения повышения температу-
ры менее чем на 2°. Все энергоносители с низкими выбросами играют важную
роль, и сценарии основываются на распространении биоэнергетики, энергии вет-
ра, солнца, улавливания и хранения углерода и водорода. Нефть и природный газ
также остаются ключевым элементом энергобаланса в следующие десятилетия в
рамках этих сценариев, подчёркивая потребность в продолжающихся инвестици-
ях» [21]. «ЭксонМобил» удовлетворяет растущий спрос на энергию и «озеленяет-
ся», обеспечивая потребителей низкоуглеродной продукцией, позволяющей со-
кращать выбросы ПГ: природный газ, облегчённые материалы и упаковка, со-
вершенные топлива и смазочные материалы. Инвестиции «ЭксонМобил» в ис-
следования и разработки новых технологий направлены на улучшение клима-
тических показателей в отраслях, дающих 80% глобальных выбросов парнико-
вых газов - промышленность, электроэнергетика и коммерческий транспорт, где
сейчас используются неэффективные технологии.
По мнению руководства «ЭксонМобил», нужны разумные правительствен-
ные меры, чтобы ускорить распространение ключевых технологий теми темпа-
ми и в тех масштабах, которые требуются для достижения углеродно-
нейтрального будущего. Компания давно поддерживает введение чёткой цены
углерода, чтобы создать рыночные стимулы и обеспечить стабильность, требуе-
мую для инвестиций. Без национальной системы ценообразования на углерод,
хорошо продуманные, применимые к различным секторам варианты политики,
чтобы двигать новаторство и инвестиции, также могут оказаться эффективным
способом сократить выбросы [22].
«Шеврон», вторая по величине нефтяная компания США, делала три по-
пытки (в 2000, 2014 и 2016 гг.) заняться возобновляемой энергией (солнечной,
ветровой и геотермальной). Но более низкая доходность альтернативной энер-
гетики по сравнению с нефтегазом побудила её пересмотреть стратегию и со-
хранить акцент на изначальном профильном бизнесе, при этом сохраняя не-
большой портфель возобновляемых источников.
В октябре 2021 года «Шеврон» анонсировала планы достичь углеродной
нейтральности по выбросам охвата 1 и 2 в сегменте апстрим (upstream). При этом
она собирается инкорпорировать выбросы охвата 3 в свои цели по выбросам ПГ,
разработав показатель углеродоёмкости портфеля (Portfolio Carbon Intensity, PCI), ко-
торая будет включать выбросы охвата 1, 2 и 3. Компания сформулировала задачу
сокращения интенсивности выбросов углерода более чем на 5% к 2028 г. по сравне-
нию с 2016 [23]. В отношении метаноёмкости компания планирует выйти на уро-
вень в 2 кг СО2 эквивалента на баррель к 2028 г, что на 50% ниже 2016 года [24].
«Шеврон» заявляет о климатической политике, которая заключается в эко-
номически эффективном снижении углеродоёмкости операций, развитии воз-
48
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
обновляемой энергетики для поддержки основного нефтегазового бизнеса и ин-
вестировании в прорывные технологии. Приоритет охраны окружающей среды
является составной частью стратегии компании по взаимоотношениям с инве-
сторами и акционерами под названием «Путь Шеврон» (The Chevron Way). «Шев-
рон» с 2017 г. начала добровольно публиковать ежегодные климатические до-
клады, используя рекомендации Рабочей группы по раскрытию климатической
финансовой информации.
«Шеврон» щедро инвестирует в НИОКР и применение современных техно-
логий, позволяющих снизить выбросы СО2. В 2018 г. компания запустила Фонд
энергии будущего (Future Energy Fund), с первоначальным взносом в 100 млн
долл., чтобы финансировать прорывные технологии, которые позволяют сни-
зить выбросы углерода. Компания вкладывает в ветровые и солнечные проекты,
которые имеют наибольший потенциал по сокращению выбросов СО2 эффек-
тивным по издержкам способом. «Шеврон» наращивает использование возоб-
новляемых источников в ряде своих продуктов, чтобы снизить выбросы на про-
тяжении их жизненного цикла. Используя большие объёмы электроэнергии из
возобновляемых источников, например, соглашение о покупке ветровой энер-
гии на 65 МВт в Пермском бассейне (Permian), она переключается на низкоугле-
родный источник топлива и работает над оптимизацией соотношения между
закупленной и сгенерированной электроэнергией.
Сейчас «Шеврон» делает ставку на улавливания и хранения углерода, инве-
стируя в две крупнейшие в мире установки: проект «Квест Си-си-эс» (Quest Car-
bon Capture and Storage, Quest CCS) в канадских нефтяных песках и проект «Горго-
на» (Gorgon) в Австралии. В мае 2022 г. «Шеврон Ю-эс-эй» (Chevron U.S.A.) через
подразделение «Шеврон нью энерджиз» (Chevron New Energies) объявила о запус-
ке проекта улавливания и хранения углерода, направленного на снижение угле-
родоёмкости операций в долине Сан-Хаоким в Калифорнии [25].
«Шеврон» планирует создать прибыльный крупномасштабный водородный
бизнес. Компания многие годы инвестировала в НИОКР в области водорода и
владеет более 75 патентов в этой сфере. Сейчас «Шеврон» производит примерно
1 млн т в год водорода в рамках своего традиционного бизнеса.
В феврале 2021 г. «Шеврон» объявила об инвестировании 300 млн долл. в низ-
коуглеродные технологии. «Шеврон технолоджи венчес» (Chevron Technology Ven-
tures) основала второй Фонд для энергетики будущего (Future Energy Fund II), ори-
ентированный на разработку доступных, надёжных и чистых технологий. Первый
фонд, образованный в 2018 г., инвестировал в десяток компаний, занимающихся
разработкой инновационных технологий в области улавливания углерода, новых
систем мобильности и хранения энергии. Второй фонд сконцентрируется на ин-
новациях в области декарбонизации промышленнсти, низкоуглеродной энерге-
тики и экономики замкнутого углеродного цикла. «Шеврон» имеет 20-летний
опыт в использовании зачётов (offsets). Она инвестирует в масштабируемые при-
родные решения - такие как хранение почвенного углерода, посадка деревьев,
восстановления мангровых лесов, что позволяет генерировать качественные кре-
49
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
диты. В 2022 г. она объявила о подписании соглашения с Фондом восстановления
земель по проекту рекультивации лесов на 8 800 акрах в Луизиане [26].
Компания так формулирует свою климатическую философию, которая мо-
жет считаться воплощением американского подхода к декарбонизации. «Мы
полагаем, что принуждение отдельных нефтегазодобывающих компаний к од-
ностороннему сокращению добычи или изменению портфелей для приведения
их в соответствие с возможным будущим энергобалансом не отвечает целям Па-
рижского соглашения. Результатом может стать то, что такие игроки, как «Шев-
рон» будут отвлекать ресурсы и терять конкурентные преимущества, а менее
эффективные компании, которые могут быть не столь социально и экологиче-
ски ответственными и не будут подвергаться публичному контролю, увеличат
свою долю производства ископаемого топлива. Это не послужит интересам
наших акционеров и не приведёт к прогрессу, связанному с Парижским согла-
шением. Мы считаем, что снижение общего объёма выбросов ПГ не противоре-
чит продолжению или наращиванию добычи ископаемого топлива наиболее
эффективными производителями. Наша стратегия - быть среди самых эффек-
тивных производителей. Мы поддерживаем рыночные механизмы и устанавли-
ваем показатели эффективности в соответствии с этой стратегией и нашим ви-
дением Парижского соглашения» [27].
«КонокоФилипс», первая американская нефтегазовая компания, которая по-
ставила задачу выйти на углеродную нейтральность по выбросам от операцион-
ной деятельности 1 и 2 охвата к 2050 г., считает, что управление климатическими
рисками и возможностями жизненно важно для долгосрочной ценности бизнеса.
«КонокоФилипс» поддерживает инициативу Всемирного банка устранить сжига-
ние попутного газа к 2030 г., но стремится достичь этой цели на 5 лет раньше, к
2025 г. Мейджор выступает за введение в США углеродного налога для регулиро-
вания конечного потребления энергоресурсов (охват 3) и включение показателя
экологического, социального и корпоративного управления в программы ком-
пенсаций руководителей компаний и сотрудников. Среднесрочная цель сниже-
ния интенсивности выбросов парниковых газов - 35-45% к 2030 г. относительно
1 января 2017 г. Краткосрочная цель снижения выбросов метана установлена на
уровне 10% к 2025 г., что соответствует 2,7 кг метана на баррель нефтяного экви-
валента. Это поддержит значительный прогресс, который был достигнут за по-
следние 10 лет - снижение составило около 65% с 2015 года.
«КонокоФилипс» старается выполнять цели Парижского соглашения, при
этом соблюдая интересы акционеров, экономически целесообразным способом.
Задача - поддерживать упорядоченный энергопереход, который балансирует
спрос и предложение, и делает акцент на прибыли, при этом безопасно и ответ-
ственно поставляя доступную энергию. Цель - управлять климатическим риском,
оптимизировать возможности и подготовить компанию для реагирования на из-
меняющиеся предпочтения инвесторов, технологии для сокращения выбросов и
возобновляемых источников, а также на такие факторы неопределенности, как
правительственная политика. «"КонокоФилипс" продолжит реализовывать наш
тройной мандат - надёжно и ответственно удовлетворять спрос на энергию, обес-
50
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
печивать конкурентную доходность для акционеров и достигать целей по угле-
родной нейтральности. Это выражает нашу приверженность созданию долго-
срочной ценности, при этом способствуя смягчению изменения климата и уско-
ряя вклад в энергопереход», - отмечал её президент Райян Лэнс [28]. Компания
признаёт, что, хотя цена углерода в США повысит её издержки и снизит спрос на
продукцию, она поддерживает хорошо продуманный режим ценообразования на
выбросы углерода как наиболее эффективный и предсказуемый политический
механизм, позволяющий сократить выбросы ПГ в национальном масштабе.
По мере разворачивания энергоперехода, «КонокоФилипс» считает, что важ-
но сохранять конкурентоспособность как по издержкам поставок, так и по интен-
сивности выбросов ПГ. Компания скорректировала портфель, чтобы концентри-
роваться на добыче с более низкими издержками, и продала часть месторождений
природного газа и нефтяных песков, отличающихся высокой интенсивностью
выбросов. В 2018-2021 гг. компания вложила 450 млн долл. в НИОКР, оборудова-
ние, продукцию и услуги, которые позволили сократить выбросы ею ПГ [29].
Наибольший интерес представляет политика декарбонизации «Оксидентал
петролеум (Окси)». Её президент Вики Холлуб сформулировала весьма амбици-
озную и необычную цель для «Окси»: «Мы не собираемся быть только нефтяной
компанией в ближайшие 10-20 лет. Мы планируем стать компанией по управ-
лению углеродом» [30].
Начиная с 2020 года «Окси» должна выполнить следующие задачи:
· Достижение углеродной нейтральности прямых производственных выбро-
сов (охваты 1 и 2) до 2040 г. с намерением достичь этой цели до 2035 года;
· Достижение углеродной нейтральности, включая использование продук-
ции (охваты 1, 2 и 3), до 2050 года;
· Исключить выбросы углерода с помощью технологий улавливания и хра-
нения углерода после 2050 года.
«Окси» стала первой нефтегазовой компанией США, которая поставила за-
дачу достичь углеродной нейтральности по выбросам 1, 2 и 3 охвата, и одна из
немногих нефтегазовых компаний, чьи цели по углеродной нейтральности со-
ответствуют планке в 1,5° в рамках Парижского соглашения - и чей горизонт
планирования не заканчивается 2050 годом. После 2050 г. она будет работать с
углеродом за счёт глобального распространения улавливания и хранения угле-
рода, технологии прямого улавливая воздуха (Direct Air Capture, DAC) и прочих
новаторских решений.
У «Оксидентал» в управлении находятся крупнейшие в мире проекты по об-
ращению с CO2, позволяющие хранить в геологических формациях около
20 млн т CO2 в год. Это позволяет одновременно повышать коэффициент извле-
чения нефти и обеспечивать надёжное захоронение СО2. Текущие возможности
компании позволяют компенсировать выбросы, эквивалентные выхлопам свыше
4 млн автомобилей. «Оксидентал» получила одобрение Агентства по охране
окружающей среды на план операций по захоронению CO2 в Хоббсе, Нью-
Мексико и Денвер-Сити, Техас (Пермский бассейн). Эти планы мониторинга,
51
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
отчётности и верификации (MRV) проектов захоронения CO2 для повышения
нефтеотдачи стали первыми в США, одобренными Агентством.
Кроме того, у компании есть дочерняя фирма - «Окси лоу карбон венчес»
(Oxy Low Carbon Ventures, OLCV), разрабатывающая технологии сокращения вы-
бросов. Она сформировала проект «1ПоинтФайв» (1PointFive), чтобы коммерци-
ализировать промышленные установки по прямому улавливанию воздуха. Эти
установки засасывают воздух в систему, где он вступает в реакцию с раствором
гидроксида калия; в результате из воздуха выделяется СО2. Ожидается, что пер-
вая такая установка будет введена в эксплуатацию в 2024 году.
«Оксидентал петролеум» стала первой американской компанией, которая
присоединилась к инициативе Всемирного банка по прекращению сжигания
попутного газа к 2030 году. Цель - снизить выбросы и повысить использование
ценного энергоресурса. Компания изучает разные возможности внести вклад в
достижение углеродной нейтральности по всей цепочке создания стоимости.
Для этого она исходит из концепции четырёх R, которая напоминает аналогич-
ные подходы европейских мейджоров, а в чём-то (первая R) и опережает их.
Кардинально изменить (Revolutionize) управление углеродом, опираясь на
50-летнее лидерство в выделении, транспортировке, использовании и хранении
СО2, чтобы применять самые передовые технологии и продвигать сотрудниче-
ство между отраслью, правительством и НГО за счёт интегрированного подхода,
который приносит пользу акционерам и всему миру. Эта концепция нашла своё
отражение, например, в том, что в январе 2021 г. «Окси» поставила первую в ми-
ре партию углеродно-нейтральной сырой нефти (2 млн бар. из Пермского бас-
сейна) индийской «Релаенс индастрис» (Reliance Industries).
Уменьшить (Reduce) выбросы по всем направлениям деятельности через
продвигаемое сотрудниками новаторство и совершенство, а также передовые и
эффективные по издержкам технологии.
Повторное использование и переработка (Reuse and recycle) CO2 благодаря
технологиям и партнёрствам, которые используют уловленный СО2, чтобы усо-
вершенствовать существующую продукцию и производить новую низкоугле-
родную.
Удалять (Remove) существующий CO2 из атмосферы в значительных объё-
мах для полезного использования и безопасного хранения, разрабатывая, тести-
руя и применяя новаторские технологии улавливания и рыночные механизмы в
коммерческих масштабах.
Дочерняя компания «Окси», «ОксиКем» (OxyChem) - мировой лидер в разра-
ботке и использовании поливинил хлорида, который станет важнейшим компо-
нентом при строительстве и эксплуатации установок по прямому улавливанию
воздуха. Она также является одним из ведущих производителей гидроксида ка-
лия, ключевого химического вещества, используемого в процессе прямого улав-
ливания воздуха для выделения СО2.
Деятельность «Окси» по декарбонизации далеко выходит за рамки чисто
нефтегазодобычи. Её инженеры-консультанты предлагают услуги по управле-
нию углеродом, которые включают консультирование, инжиниринг, разработку
52
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
проекта и операционный менеджмент на всех стадиях проекта. «Эл-си-ви серви-
сес тим» (LCV Services Team) обслуживает проект «Тундра» (Project Tundra), ини-
циативу по строительству крупнейшего в мире предприятия по улавливанию
углерода в Северной Дакоте. В последние годы «Окси» проводит политику де-
карбонизации по разным новаторским направлениям. Так, сданная в эксплуата-
цию в 2019 г. солнечная установка Голдсмит (Goldsmith Solar Plant) - «солнечное
месторождение» на фотоэлементах мощностью 16 МВт, первая в Техасе коммер-
ческая солнечная установка, которая снабжает электроэнергией нефтегазовые
работы. Она напрямую питает операции по повышению нефтеотдачи в Гол-
дсмит и снижает выбросы охвата 2 в регионе за счёт уменьшения потребностей в
электроэнергии из сетей, что полностью соответствует целям «Окси» в рамках
Нефтегазовой климатической инициативы - электрифицировать за счёт возоб-
новляемых источников операционную деятельность.
Кроме того, в марте 2022 г. «Окси» заключила соглашение с «Эс-Кей трей-
динг интернэйшнал» (SK Trading International) по первой углеродно-нейтральной
нефти, созданной благодаря смешению нефти с экологичными веществами, ге-
нерированными за счёт поглощения атмосферного СО2 в рамках крупномас-
штабного проекта прямого улавливания воздуха компании «1ПоинтФайв» и се-
квестрированного в резервуарах повышения нефтеотдачи «Окси» в Пермском
бассейне. «Эс-Кей трейдинг интернэйшнал» будет преобразовывать углеродно-
нейтральную нефть в углеродно-нейтральную продукцию [31].
А в июне 2022 г. «1ПоинтФайв», филиал «Окси лоу карбон венчес» и компания
«Манулайф инвестмент менеджмент» (Manulife Investment Management) подписали
контракт по аренде примерно 27 тыс. акров лесных угодий в Западной Луизиане.
Это арендный договор - важный шаг в стратегическом видении компании
«1ПоинтФайв» по созданию хабов улавливания и секвестрации углерода, часть из
которых будут связаны с установками по прямому улавливанию воздуха [32].
Кроме того, в марте 2022 г. «Юнайтед эйрлайнс венчес» (United Airlines Ven-
tures) и «Окси лоу карбон венчес» объявили о сотрудничестве с биотехнической
фирмой - «Кимвита фэктори» (Cemvita Factory), с целью коммерциализации
устойчивого авиационного топлива, которое будет разрабатываться с помощью
революционного нового процесса, использующего СО2 и синтетические микро-
бы. Устойчивое авиационное топлива - альтернатива авиационному керосину,
которое использует ненефтяное сырье и обеспечивает более низкие выбросы ПГ.
«Юнайтед» инвестировала больше в производство такого топлива, чем любая
другая авиалиния [33].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, все ведущие нефтяные компании публично признают, что изменение
климата - одна из важнейших угроз нашего времени, и что они должны вносить
вклад в энергопереход, но европейцы и американцы сильно различаются по
временным рамкам и темпам, с которыми они планируют перестраивать свою
деятельность.
53
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
Европейские нефтяные компании готовы инвестировать в возобновляемые
источники отчасти из-за жёсткого регулирования ЕС, политики финансовых
институтов и социального давления со стороны потребителей. По контрасту
американские нефтяные компании проявляют гораздо меньше желания дивер-
сифицировать свои портфели активов. Они продолжают делать акцент на дол-
госрочном будущем нефти и газа, сохранять верность профильному нефтегазо-
вому бизнесу и стараться повысить эффективность операций, используя свои
конкурентные преимущества, прежде всего технологическое превосходство.
Такой прагматический эволюционный подход определяется спецификой
американской климатической политики, позицией финансовых институтов
США и природно-географическими особенностями страны. При новой амери-
канской администрации, усилившей внимание к климатической повестке, мож-
но ожидать превращения США и американских нефтяников в двигателей энер-
гетического перехода.
Однако кардинальные изменения в мире после 24 февраля 2022 г., казалось бы,
отодвинули на задний план климатическую повестку, предельно обострив вни-
мание человечества к энергетической безопасности. Но на деле ситуация оказыва-
ется далеко не столь однозначной. По оценкам МЭА, в ближайшей перспективе, с
одной стороны, ожидается рекордный прирост мощности возобновляемых источ-
ников, поскольку на фоне взлёта цен на ископаемое топливо повысится конку-
рентоспособность зелёной энергетики. С другой стороны, европейские импортё-
ры, зависящие от российских углеводородов, должны срочно увеличивать инве-
стиции в производство традиционной энергии, в том числе даже угольной гене-
рации и атомной энергетики. Но при этом колоссальные доходы, получаемые
нефтегазовыми компаниями за счёт высоких цен на нефть, могут содействовать
росту их вложений в чистую энергетику [33]. В данном случае совпадут стратеги-
ческие цели энергетической безопасности и климатической политики.
По какому пути в дальнейшем пойдут американские нефтяные компании с
учётом событий на Украине? Более активного развития традиционного нефте-
газового бизнеса и увеличения добычи или усиления внимания к чистой энер-
гетике, которая менее подвержена геополитическим влияниям, поскольку не
поступает из политически непредсказуемых регионов? Время покажет, хотя,
очевидно, принятие закона «О снижении инфляции» пока говорит в пользу
второго варианта или эффективной комбинации двух опций. 16 августа 2022 г.
Дж. Байден подписал закон «О снижении инфляции» (Inflation Reduction Act,
IRA), куда входит и климат, и инфляция.
ИСТОЧНИКИ
1. Глобальный договор ООН. Global Compact Network Russia. Available at:
2. The future is now: How oil and gas companies can decarbonize. (2020) McKin-
gas/our-insights/the-future-is-now-how-oil-and-gas-companies-can-decarbonize (ac-
cessed 17.07.2022).
54
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
3. Oil and gas lobby moves to embrace green investors. (2020) Financial Times.
(accessed 16.07.2022).
4. Big banks haven't quit fossil-fuel financing with $4 trillion since Paris (2021),
fossil-fuel-financing-4-trillion-paris (accessed 16.07.2022).
5. Oil companies must step up in energy transition or fail financially: US deputy energy sec-
insights/latest-news/natural-gas/120621-oil-companies-must-step-up-in-energy-
transition-or-fail-financially-us-deputy-energy-secretary. (accessed 20.07.2022).
6. The big choices for oil and gas in navigating the energy transition (2021),
insights/the-big-choices-for-oil-and-gas-in-navigating-the-energy-transition. (accessed
20.07.2022).
7. Data reveals where Big Oil is building renewables businesses (2021), Energy
strategy/data-reveals-where-big-oil-is-building-renewables-businesses (accessed
22.07.2022).
8. Oil, gas, and the energy transition. How the oil and gas industry can prepare for
a lower-carbon future. (2022), Deloitte. Available at:
and-the-energy-transition.html (accessed 23.07.2022).
9. Donald Trump says ‘nobody really knows’ if climate change is real, (2016), In-
dependent. Available at:
change-scepticism-may-withdraw-paris-agreement-a7469221.html (accessed
10.06.2022).
10. Climate and Tax Bill Scales Crucial Senate Hurdle, Paving Path to Passage
(2022), New York Times. Available at:
cessed 15.08.2022).
11. Senate Democrats begin vote on landmark $430bn climate bill (2022), The
news/2022/aug/06/senate-democrats-climate-tax-health-spending-bill (accessed
15.08.2022).
12. ExxonMobil continuing to fund climate skeptic groups, record shows (2009),
The Guardian. Available at:
change-sceptics-funding (accessed 11.06.2022).
13. How ExxonMobil went from leader to skeptic on climate change research
cessed 11.06.2022).
55
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
14. Exxon knew about climate change almost 40 years ago (2015), Scientific Ameri-
climate-change-almost-40-years-ago/ (accessed 11.06.2022).
15. Methane emissions reduction and enabling technologies, ExxonMobil. Availa-
30.07.2022).
16. Exxon was the world’s largest company in 2013. Now it’s being kicked out of
the Dow (2020). CNN. Available at:
(accessed 11.06.2022).
17. ExxonMobil announces ambition for net zero greenhouse gas emissions by
2050 (2022), ExxonMobil. Available at:
releases/2022/0118_ExxonMobil-announces-ambition-for-net-zero-greenhouse-gas-
emissions-by-2050 (accessed 30.07.2022).
18. Advancing climate solutions, ExxonMobil. Available at
(accessed 30.07.2022).
19. Advanced biofuels, ExxonMobil. Available at
30.07.2022).
20. Carbon capture and storage, ExxonMobil. Available at
(accessed 30.07.2022).
21. Outlook for energy (2022), ExxonMobil. Available at
cessed 30.07.2022.
22. Advancing Climate Solutions - 2022 Progress Report (2022), ExxonMobil.
Climate-Solutions-Progress-Report/2022/Executive-
Summary.pdf?la=en&hash=1370B1A0872CB91D8EBF87E9361A91F834D5226E (ac-
cessed 30.07.2022).
23. Chevron sets net zero aspiration and new GHG intensity target (2021), Chev-
zero-aspiration-and-new-GHG-intensity-target (accessed 01.08.2022).
24. Lower carbon intensity of our operations, Chevron. Available at:
(accessed 01.08.2022).
25. Chevron launches carbon capture and storage project in san joaquin valley
(2022), Chevron. Available at:
and-storage-project-in-san-joaquin-valle (accessed 01.08.2022).
56
Иванов Н.А., Пусенкова Н.Н. Климатическая повестка ведущих нефтяных компаний США
Ivanov, N.A., Poussenkova, N.N. Climate Agenda of the Leading US Oil Companies
26. Chevron new energies. Accelerating lower carbon solutions, Chevron. Availa-
carbon-businesses (accessed 01.08.2022).
27. Climate change resilience report 2021 (2021), Chevron. Available at:
climate-change-resilience-report.pdf (accessed 01.08.2022).
28. Risk response — climate change action plan, ConocoPhillips. Available at:
risks/strategy/climate-change-action-plan/ (accessed 02.08.2022).
29. Addressing climate-related risks with strategic planning, ConocoPhillips.
related-risks/strategy/impact-on-business-strategy/ (accessed 02.08.2022).
30. Oxy climate report 2021 (2021), Occidental Petroleum. Available at:
2021.pdf (accessed 02.08.2022).
31. 1PointFive and Manulife Investment Management announce lease agreement
for a carbon capture and sequestration project in Louisiana (2022), Occidental Petrole-
manulife-investment-management-announce-lease-agreement-for-a-carbon-capture-
and-sequestration-project-in-louisiana/ (accessed 02.08.2022).
32. Turning Carbon Dioxide into Sustainable Fuel: United and Oxy Low Carbon
Ventures Announce Collaboration with Biotech Firm to Create New Fuel Sources
releases/turning-carbon-dioxide-into-sustainable-fuel-united-and-oxy-low-carbon-
ventures-announce-collaboration-with-biotech-firm-to-create-new-fuel-sources/ (ac-
cessed 02.08.2022).
33. International Energy Agency: World Energy Outlook 2022. Available at:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Декарбонизация в нефтегазовой отрасли: международный опыт и приори-
теты России / Под ред. Митровой Т. и Гайда И. Энергетический центр Сколко-
во, март 2021.
Иванов Н.А. Энергопереход в условиях пандемии COVID-19 [Электронный
ресурс]: монография / Н.А. Иванов. - М.: РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М.
Губкина, 2021. — 182 с.
Пусенкова Н. Политика декарбонизации европейских и американских
нефтяных компаний. Общество и экономика, 2021, № 5.
REFERENCES
Decarbonization in the oil and gas sector: international experience and Russia’s
priorities. Ed. By Mitrova T. and Gaida I. Skolkovo Energy Center, March 2021.
Financing Oil and Gas through the Energy Transition. Journal of International
Banking Law and Regulation. (2021) 36 J.I.B.L.R., Issue 7
57
ОРИГИНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ / ORIGINAL PAPERS
2023; 1: 38-58
США & Канада: экономика, политика, культура / USA & Canada: economics, politics, culture
Ivanov N.A. Energy transition during COVID-2019 pandemic. Moscow, Gubkin
Oil and Gas Academy, 2021, 182 p.
Poussenkova N. Decarbonization policy of European and American majors. Socie-
ty and Economy, # 5, 2021.
Sikandar Abdul Qadir et al., Incentives and strategies for financing the renewable
energy transition: A review. Energy Reports, Volume 7, November 2021.
Vaclav Smil, Energy Transitions: Global and National Perspectives, Praeger, Sec-
ond edition, 2016.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРАХ/ INFORMATION ABOUT THE AUTHORS
ИВАНОВ Николай Александрович,
Nikolai A. IVANOV, Cand. Sci. (Eco-
кандидат экономических наук, дирек-
nomics), project director of the FGBU
тор проекта ФГБУ РЭА Минэнерго Рос-
REA of the Ministry of Energy of Russia.
сии.
105/1 Prospekt Mira, Moscow,
129085, Москва, проспект Мира, д.
129085, Russian Federation;
105, стр.1;
Associate Professor of the Depart-
доцент кафедры международного
ment of International Oil and Gas Busi-
нефтегазового бизнеса РГУ нефти и
ness of the Russian State University of
газа имени И.М. Губкина.
Oil and Gas named after I.M. Gubkin.
119991, Москва, Ленинский про-
85 Leninskiy Prospekt, Moscow,
спект, дом 65, корпус 1
119261, Russian Federation
ПУСЕНКОВА Нина Николаевна,
Nina N. POUSSENKOVa, Cand.
кандидат экономических наук, стар-
Sci. (Economics), Senior Researcher,
ший научный сотрудник ИМЭМО РАН
IMEMO RAS named after E.M. Prima-
им. Е.М. Примакова;
kov;
117997, Москва, Профсоюзная ул., д.
23 Profsoyuznaya st., Moscow,
23;
117997, Russian Federation;
эксперт программы ЭНЕРПО Евро-
Expert of the ENERPO program of
пейского университета в Санкт-
the European University at St. Peters-
Петербурге.
burg.
1191187, Санкт-Петербург, Гагарин-
1191187, St. Petersburg, Gaga-
ская ул., д. 6/1, А.
rinskaya st., 6/1, A.
Статья поступила в редакцию / Received 05.10.2022.
Статья поступила после рецензирования / Revised 30.10.2022.
Статья принята к публикации / Accepted 02.11.2022.
58
